張麗俊全集組織的力量組織創新蹲馬步管理工坊組織創新企業決策者的第一工程視頻課程合集百度云網盤下載學習

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詳細目錄：

01. 張麗俊組織的力量28講（完結）

--|00序言：阿里飛速發展的隱性曲線是什么.mp4

--|01第1講：如何跨越企業發展的非連續性.mp4

--|02第2講：阿里巴巴坦織發展體系建設 .mp4

--|03第3講：隱性曲線落地的土壤.mp4

--|04第4講：組織架構設計五部曲.mp4

--|05第5講：銷售驅動型級織與產品驅動型組織.mp4

--|06第6講：選拔比培養更重要.mp4

--|07第7講：如何找到滿意的合伙人 .mp4

--|08第8講：企業招聘高管主要看什么.mp4

--|09第9講：如何成功omer你想要的人.mp4

--|10第10講：新進高管如何安全著陸.mp4

--|11第11講：文化是組織發展的核心引擎 .mp4

--|12第12講：如何訓練一支王牌團隊.mp4

--|13第13講：文化如何驅動組織發展 .mp4

--|14第14講：文化解讀與落地.mp4

--|15第15講：為什么99%的變革都是失敗的.mp4

--|16第16講：實事虛干——績效管理的境界.mp4

--|17第17講：績效管理體系的設計與落地.mp4

--|18第18講：情境輔導-你的員工在哪個發展階段.mp4

--|19第19講：如何輔導“挑戰權威型”業務骨干.mp4

--|20第20講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（上）.mp4

--|21第21講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（中）.mp4

--|22第22講：解讀：阿里巴巴六脈神劍考核（下） .mp4

--|23第23講：不同階段，如何打造不同的組織能力 .mp4

--|24第24講：個人職業發展規劃.mp4

--|25第25講：如何成長為一個頂級的HRBP.mp4

--|26第26講：老員工跟不上組織發展怎么辦.mp4

--|27第27講：經濟寒冬期，如何養兵蓄銳 .mp4

--|28第28講： 組織發展的核心理念.mp4

02.組織創新99講（新春版）（完結）

--|001丨管理的意識.mp4 30.75M

--|002丨經營管理篇.mp4 65.35M

--|003丨經營管理篇.mp4 66.02M

--|004丨人才甄選篇.mp4 80.85M

--|005丨人才培養篇.mp4 53.81M

--|006丨團隊文化篇.mp4 78.74M

--|007丨考核激勵篇.mp4 85.75M

--|007丨考核激勵篇_20200323_221750.mp4 85.75M

--|008丨個人領導力篇.mp4 56.99M

--|009丨個人領導力篇.mp4 80.06M

--|010丨增長，是企業經營永恒的追求.mp4 87.74M

--|011丨如何有效地學習組織創新學科.mp4 54.75M

--|012丨組織創新學科全覽.mp4 61.09M

--|013丨什么是非連續性發展.mp4 67.00M

--|014丨非連續性發展：高科技四十年發展史.mp4 58.68M

--|015丨什么是未來的行業趨勢.mp4 78.96M

--|016丨VUCA時代下，企業面臨的五大劇變.mp4 52.94M

--|017丨案例解析：亞馬遜增長飛輪.mp4 74.51M

--|018丨案例解析：微軟的變革之路.mp4 55.37M

--|019丨案例解析：阿里巴巴組織建設.mp4 84.66M

--|020丨案例解析：阿里巴巴組織建設.mp4 85.23M

--|021丨偉大企業的共性與優秀公司的基因.mp4 65.56M

--|022丨不同生命周期的組織共性——創業期.mp4 59.10M

--|023丨不同生命周期的組織共性——快速擴張期.mp4 67.27M

--|024丨不同生命周期的組織共性——成熟期與鼎盛期.mp4 78.81M

--|025丨組織診斷核心工具：酵母天地圖.mp4 62.82M

--|026丨組織診斷核心工具：酵母天地圖.mp4 85.99M

--|027丨案例解析：阿里巴巴全球數字化經濟體.mp4 55.95M

--|028丨組織架構設計五部曲.mp4 55.07M

--|029丨如何搭建大中臺的敏捷型組織架構.mp4 72.58M

--|030丨業務運營中臺的進化與構成.mp4 68.97M

--|031丨業務運營中臺如何助力企業快速擴張.mp4 77.01M

--|032丨案例解析：業務運營中臺幫助企業贏得商戰.mp4 94.71M

--|033丨人才盤點的價值和目的.mp4 66.44M

--|034丨人才梯隊建設五部曲.mp4 60.44M

--|035丨案例解析：阿里集團組織部關鍵人才盤點.mp4 59.91M

--|036丨如何吸引和保留核心人才.mp4 87.65M

--|037丨如何繪制人才畫像.mp4 55.87M

--|038丨不同層級崗位基礎素質模型—合伙人、高管與管理層.mp4 69.85M

--|039丨頂級CEO和HRHead的能力模型與特質.mp4 65.08M

--|040丨頂級Sales的能力模型與特質.mp4 53.43M

--|041丨一魚五吃：如何找到你想找的人.mp4 73.07M

--|042丨空降高管如何安全著陸.mp4 75.92M

--|043丨組織發展的核心理念.mp4 65.12M

--|044.mp4 52.99M

--|045丨集團組織發展工作落地路徑.MP4 61.63M

--|046丨湖畔學院工作思路解析.mp4 75.99M

--|047丨湖畔學院的管理干部培養體系.mp4 59.09M

--|048丨案例研討：文化的基石是什么.mp4 54.81M

--|049丨案例研討：文化對組織的影響和作用是什么.mp4 94.32M

--|050丨案例研討：如何聞一家公司的文化味道.mp4 74.92M

--|051丨價值觀是如何沉淀的——案例：永爭第一.mp4 46.89M

--|052丨價值觀是如何沉淀的——案例：激勵人心.mp4 65.81M

--|053丨價值觀是如何沉淀的——案例：以身作則.mp4 42.37M

--|054丨如何建立一支王牌團隊（.mp4 48.13M

--|055丨文化是如何形成并運行的.mp4 96.15M

--|056丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：從獨孤九劍到九陽真經.mp4 64.54M

--|057丨阿里巴巴文化價值觀迭代解讀：新六脈神劍.mp4 43.47M

--|058丨文化落地的外顯性.mp4 52.63M

--|059丨文化落地五部曲：如何從公司墻上到員工心上.mp4 81.97M

--|060丨文化落地工具：如何保障文化的落地與傳承.mp4 68.43M

--|062丨案例解讀：阿里巴巴六脈神劍.mp4 64.35M

--|063丨案例解讀：阿里巴巴九陽真經.mp4 68.42M

--|064丨績效管理價值幾何.mp4 55.90M

--|065丨績效管理工具的選擇與應用.mp4 71.92M

--|066丨KPI與OKR的建立程序.mp4 78.20M

--|067丨KPI的落地流程及常見問題講解.mp4 52.05M

--|068丨績效面談的基本原則和流程.mp4 88.39M

--|069丨管理者如何有效地輔導團隊.）.mp4 127.52M

--|070丨情境輔導：輔導的五部曲.mp4 70.96M

--|071丨案例解讀：如何接管爛攤子.mp4 47.49M

--|072丨管理工具示例：十六字輔導方針與PDCA.mp4 66.54M

--|073丨新商業文明呼喚組織變革.mp4 102.52M

--|074丨商業文明的變遷——三浪疊加的時代.mp4 80.47M

--|075丨新商業時代：新的商業機會與挑戰.mp4 59.66M

--|076丨新商業時代：創業公司該如何生存和發展.mp4 99.45M

--|077丨組織形態的變遷與組織變革的核心方法論.mp4 41.83M

--|078丨案例：歷史上的變革——商鞅變法.mp4 69.37M

--|079丨案例：釘釘——向死而生.mp4 91.63M

--|080丨戰略的新認知.mp4 58.63M

--|081丨戰略選擇工具：三位一體圖與商業模式六問.mp4 108.75M

--|082丨案例解析：創業酵母19年集團戰略會（一）前世今生.mp4 66.12M

--|083丨案例解析：創業酵母19年集團戰略會（二）戰略選擇.mp4 67.75M

--|084丨案例解析：創業酵母19年集團戰略會（三）業務策略.mp4 56.88M

--|085丨案例解析：創業酵母19年集團戰略會（四）團隊策略.mp4 58.87M

--|086丨案例解析：阿里巴巴07年集團戰略會.mp4 92.99M

--|087丨戰略會的流程與工具.mp4 75.64M

--|088丨導學：政委，是頂級HR的管理思維.mp4 33.95M

--|089丨雙線管理下的政委體系.mp4 137.87M

--|090丨政委的角色與定位.mp4 56.09M

--|091丨政委的管理結構與工作重心.mp4 157.32M

--|092丨優秀政委的勝任力模型.mp4 133.14M

--|093丨政委體系落地四部曲.mp4 70.99M

--|094丨個人打天下：領袖與管理者的區別.mp4 133.36M

--|095丨如何扣動職業發展的“心靈扳機.mp4 115.14M

--|096丨職業進階與個人精進的秘訣.mp4 53.91M

--|097丨學習回路模型與人才發展的S曲線.mp4 75.37M

--|098丨組織創新是管理者的第一工程.mp4 52.79M

--|099丨組織創新頂層架構設計.mp4 108.06M

--|100丨組織創新頂層架構設計.mp4 31.23M

03.蹲馬步管理工坊【完結】

--|00-1導學課：管理，是通過別人拿結果-俞頭

--|00-2導學2講-聽俞頭講故事——管理中的溝通

--|00-3導學3講-聽俞頭講故事——管理中的執行力

--|00-4導讀4講-聽俞頭講故事——管理中的有效輔導

--|01俞子兵法—業務增長是管理者最重要的事（上）

--|02俞子兵法—業務增長是管理者最重要的事（下）

--|03俞子兵法—管理者的素養與工作習慣（上）

--|04俞子兵法—管理者的素養與工作習慣（中）

--|05俞子兵法—管理者的素養與工作習慣（下）

--|06-工坊一期的Review打樣

--|07-蹲馬步管理工坊第一次課——俞頭傳功（上）

--|08-蹲馬步管理工坊第一次課——俞頭傳功（中）

--|09-蹲馬步管理工坊第一次課——俞頭傳功（下）

--|10-俞子兵法—如何制定科學的目標體系之企業目標的全局觀與制度

--|11-俞子兵法—如何制定科學的目標體系之目標的如何分解_enc

--|12-俞子兵法—如何制定科學的目標體系之目標的落地與執行

--|13-俞子兵法—如何通過review促進員工成長_enc

--|14-大俠自修—搭班子之從業務流程到組織架構_enc

--|15-大俠自修—搭班子之如何制定部門職責_enc

--|16-大俠自修—搭班子之人才盤點與組織架構生成

--|17-蹲馬步管理工坊第二次課—俞頭傳功（上）

--|18-蹲馬步管理工坊第二次課—俞頭傳功（中）

--|19-蹲馬步管理工坊第二次課—俞頭傳功（下）

--|20-俞子兵法—如何讓業務執行不出軌之追過程的意義

--|21-俞子兵法-如何讓業務執行不出軌之如何追過程

--|22-俞子兵法-如何讓業務執行不出軌之執行過程中的關鍵抓手

--|23-俞子兵法-如何讓業務執行不出軌之如何做到業績的動態管理

--|24和25-大俠自修-如何拿好的結果之工作系統和考核系統

--|26-大俠自修-如何拿好的結果之激勵系統

--|27-蹲馬步管理工坊第三次課-俞頭傳功（上）

--|28-蹲馬步管理工坊第三次課-俞頭傳功（中）

--|29-蹲馬步管理工坊第三次課-俞頭傳功（下）

--|30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企業為什么要建文化和如何提煉文化

--|32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企業文化落地的核心步驟和團隊建設

--|34和35-蹲馬步管理工坊第四次課-俞頭傳功（上和中）

--|36-蹲馬步管理工坊第四次課-俞頭傳功（下）

04. 張麗俊組織創新企業決策者的第一工程

001 _ 組織創新學科的前世今生.mp4

002 _ 組織創新是一把手工程.mp4

003 _ 什么是商業發展的本質.mp4

004 _ 商業的變遷史：三浪疊加的時代（上） .mp4

005 _ 商業的變遷史：三浪疊加的時代（下）.mp4

006 _ 新商業時代下企業生存四問 .mp4

007 _ 非連續性發展：高科技四十年發展史.mp4

008 _ 不確定性，未來商業主旋律.mp4

009 _ 組織的變遷史.mp4

010 _ 領袖與管理者的區別.mp4

011 _ 領導力五部曲.mp4

012 _ 不同層級管理者的職業素養標準.mp4

013 _ 決策層的職業素養.mp4

014 _ 人才發展生命周期.mp4

015 _ 案例解析：亞馬遜電商的增長飛輪.mp4

016 _ 案例解析：阿里巴巴如何跨越非連續性發展.mp4

017 _ 隱性曲線落地的土壤.mp4

018 _ 不同生命周期的組織共性.mp4

019 _ 組織發展生命周期（一）：初創期.mp4

020 _ 組織發展生命周期（二）：快速成長期.mp4

021 _ 組織發展生命周期（三）：成熟期.mp4

022 _ 組織發展生命周期（四)：鼎盛期.mp4

023 _ 組織建設的四大斷裂.mp4

024 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（上）.mp4

025 _ 組織診斷的核心工具：酵母天地圖（下）.mp4

026 _ 示例：組織診斷訪談提綱.mp4

027 _ 戰略新定位.mp4

028 _ 戰略設計工具：三位一體圖（上） .mp4

029 _ 戰略設計工具：三位一體圖（下） .mp4

030 _ 戰略設計工具：商業模式六問 .mp4

031 _ 如何洞察商業本質 .mp4

032 _ 戰略落地三大機制.mp4

033 _ 企業不同階段戰略會的重心.mp4

034 _ 案例解析：阿里巴巴07年集團戰略會.mp4

035 _ 戰略共創會成功三要素.mp4

036 _ 戰略共創會流程與工具.mp4

037 _ 案例解析：某游戲公司戰略共創與探討.mp4

038 _ 案例解析：富力集團組織變革.mp4

039 _ 傳統組織架構的弊病.mp4

040 _ 中臺的構成與價值.mp4

041 _ 中臺建設七步曲（一)：業務流程梳理與功能陳列.mp4

042 _ 中臺建設七步曲（二）：定義業務域.mp4

043 _ 中臺建設七步曲（三）：匯報關系與用人三問.mp4

044 _ 中臺建設七步曲（四）：運營制度與系統建設.mp4

045 _ 組織變革的落地規劃.mp4

046 _ 案例解析：歷史上的變革——商鞅變法.mp4

047 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（上）.mp4

048 _ 案例解析：微軟的變革重生之路（下）.mp4

049 _ 案例解析：釘釘的向死而生.mp4

050 企業在線化轉型（一）：判斷外部商業環境.mp4

051 _ 企業在線化轉型（二）：評估內部經營現狀.mp4

052 _ 企業在線化轉型（三）：在線化本質的理解.mp4

053 _ 企業在線化轉型（四）：如何打造爆款產品.mp4

054 _ 企業在線化轉型（五）：超級社群運營的六大要素.mp4

055 _ 企業在線化轉型（六）：組織轉型.mp4

056 _ 案例探討（一）：文化的基石是什么.mp4

057 _ 案例研討（二）：文化對組織的影響和作用是什么.mp4

058 _ 案例研討（三）：文化的反作用.mp4

059 _ 阿里巴巴文化體驗（一）：永爭第一.mp4

060 _ 阿里巴巴文化體驗（二）：激勵人心、傳幫帶與抗疫文化.mp4

061 _ 文化是如何形成并運行的.mp4

062 _ 阿里巴巴文化價值觀的發展和迭代.mp4

063 _ 阿里巴巴文化價值觀解讀：新六脈神劍.mp4

064 _ 文化落地五步曲.mp4

065 _ 案例解析：淘寶的創新文化是如何落地的 .mp4

066 _ 如何聞一個團隊的味道.mp4

067 _ 如何打造王牌軍文化.mp4

068 _ 企業經營機制（一）：企業管理機制.mp4

069 _ 企業經營機制（二）：人才管理機制.mp4

070 _ 企業經營機制（三）：利益分配機制.mp4

071 _ 績效管理，價值幾何.mp4

072 _ KPI和OKR的建立體系.mp4

073 _ KPI的落地流程及常見問題.mp4

074 _ 績效目標設置.mp4

075 _ 案例：阿里巴巴績效考核落地體系.mp4

076 _ 績效面談成功的核心法則.mp4

077 _ 績效面談的流程與標準.mp4

078 _ 績效輔導.mp4

079 _ 小米組織架構調整的啟示.mp4

080 _ 組織架構設計五要素.mp4

081 _ 案例解析：某集團公司組織架構調整.mp4

082 _ 組織架構從何而來.mp4

083 _ 組織架構設計五步曲.mp4

084 _ 組織架構診斷的九大原則.mp4

085 _ 案例解析（一）：連鎖門店.mp4

086 _ 案例解析（二）：區域地產公司.mp4

087 _ 案例解析（三）：互聯網平臺.mp4

088 _ 案例解析（四）：高科技公司.mp4

089 _ 案例解析（五）：生態型公司.mp4

090 _ 政委，是頂級HR的管理思維.mp4

091 _ 阿里巴巴政委體系的起源.mp4

092 _ 政委體系，價值幾何.mp4

093 _ 政委的功能定位.mp4

094 _ 政委的四大角色.mp4

095 _ 政委的管理結構與協同方式.mp4

096 _ 政委的四項基本職責與五大工作職能.mp4

097 _ 業務理解力的三層模型（上）.mp4

098 _ 案例解析：懂業務思維的政委如何設計薪酬體系.mp4

099 _ 政委業務理解力的三層模型（下）.mp4

100 _ 人才梯隊，價值幾何.mp4

101 _ 組織發展的核心理念.mp4

102 _ 組織發展落地路徑：阿里巴巴湖畔學院與組織部.mp4

103 _ 崗位勝任力與定崗定級.mp4

104 _ 管理的上三路：決策層的勝任力.mp4

105 _ 管理的中三路與下三路：中高管與基層管理者的勝任力.mp4

106 _ 示例：政委、頂級銷售與產品經理的勝任力.mp4

107 _ 核心人才盤點的目的與要素.mp4

108 _ 案例解析：阿里巴巴B2B事業部人才盤點.mp4

109 _ 核心人才培養.mp4

110 _ 招聘與解雇，價值幾何.mp4

111 _ 人才招聘基礎理念.mp4

112 _ 招聘前（一）：如何通過特質選擇人才.mp4

113 _ 招聘前（二）：如何分析人才畫像.mp4

114 _ 招聘前（三）：如何繪制勝任力模型.mp4

115 _ 招聘中：如何找到你想找的人.mp4

116 _ 案例研討：如何分析招聘簡歷.mp4

117 _ 示例：背景調查模板.mp4

118 _ 招聘后：空降高管如何安全著陸.mp4

119 _案例解析：阿里巴巴北斗七星選人陣法.mp4

120 _ 如何制定人才融入計劃.mp4

121 _ 什么樣的員工應該被解雇.mp4

122 _ 解雇員工的TRF原則.mp4

123 _ 股權激勵，新經濟時代的人才激勵系統.mp4

124 _ 如何吸引和保留頂級人才.mp4

125 _ 什么是股權的本質.mp4

126 _ 企業不同發展階段的股權激勵設計.mp4

127 _ 股權設計的任務清單與分工.mp4

128 _ 股權激勵方案設計流程與考慮要素.mp4

129 _ 新入職員工應該授予股權嗎.mp4

130 _ 股權激勵工具的選擇.mp4

131 _ 股權激勵如何在組織中持續成功.mp4

132 _ 財務，企業經營決策的數據儀表盤.mp4

133 _ 如何通過內部財務分析報告指導經營.mp4

134 _ 管理層的三個財務思維.mp4

135 _ 企業估值方法（上）：相對估值法與市盈率法.mp4

136 企業估值方法（下）：市盈增長比率法與絕對估值法.mp4

137 _ 企業不同發展階段財務的角色和重點工作.mp4

138 _ 業務財務如何助力業務.mp4

139 _ 如何做好財務預算（上）：基本流程及實施保障要素.mp4

140 _ 如何做好財務預算（下）：編制時間及表單示例.mp4

141 _ 如何打造優秀的財務團隊（上）：選人與用人.mp4

142 _ 如何打造優秀的財務團隊（下）：發展人與評估人.mp4

143 _ 什么是企業家的資本運營思維.mp4

144 _ 企業初創期如何做好股權架構設計.mp4

145 _ 企業不同發展階段的融資安排.mp4

146 _ 如何避開股權融資中的“坑”.mp4

147 _ 企業上市的利與弊.mp4

148 _ 企業上市的準備與流程.mp4

149 _ 上市后企業的資本規劃.mp4

150 _ 如何通過投資實現外延增長布局.mp4

部分內容截圖：

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